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“百日提升计划”总结会纪实

       为响应政府号召,同时满足公司日益增长的生产需求,2021年2-3月份河南仟玺智能科技有限公司(后文简称公司)完成了厂区搬迁,入驻登封市产业集聚区。搬迁后,针对公司生产规模扩大、人员增多、公司管理结构变化等一系列问题,2021年3月25日,公司总经理赵晓辉提出了“百日提升计划”一揽子方案,制定了《百日提升计划行动纲领》,旨在通过3-4个月的努力,实现企业文化落地、员工个人技能提升、工作效率提高、员工凝聚力和战斗力增强;实施标准化流程、标准化作业、标准化成本;健全产品体系、销售体系、管理体系;促进公司信息化、数字化建设,使公司的治理结构得到优化提升的总体目标。

       针对“百日提升计划”,公司各部门都依据《行动纲领》制定了各自部门的具体行动计划,并认真贯彻实施。2021年5月25日,“百日提升计划”实施半程之际,公司进行了阶段性总结,梳理了各部门的行动计划,总结了实施过程中的经验和教训,并提出了后续工作的具体目标。要求各部门对各自行动计划进行必要的修订,充分体现出学无止境,永远进步的工作态度和“以客户为中心、永远追求高品质、长期坚持艰苦奋斗”的企业文化。

       2021年8月5日,公司又一次召开“百日提升计划”总结会。公司各部门负责人围绕各自部门制定的行动计划进行了总结发言;对上半年涌现出的6名优秀员工和2个先进集体进行了表彰;总经理赵晓辉对下一阶段的重点工作进行了详细部署。

会议在公司三楼研发中心举行,会议期间严格执行防疫规定,参会人员全程佩戴口罩并保持1米间隔。

   一、公司各部门负责人总结发言

   1.公司销售总监张世晓代表销售部发言

       张总总结了前一阶段公司销售工作完成情况,明确了目前销售任务,对每个重要客户面临的主要工作逐个进行了梳理,汇报了销售部所有成员在提升计划中蜕变的过程,制定了销售部下半年的详细计划。

   2.公司技术总监杨文志发言

       杨主任对技术中心各项工作的提升进行了详细的总结。包括技术一部保持持续性的专业知识技能培训,每天下班后在家组织视频会议讨论当下问题;技术二部组织出差进行设备安装调试和人员进行的远程培训等等。一系列密集性、针对性的培训使大家的业务技能得到的前所未有的提高,大家的工作热情空前高涨。

       技术中心还针对目前的工作实际,改变了内部管理模式,从开始的谁有空谁出差到现在的专人负责专一现场,大幅改变了现场情况不确定和出差时间长的问题,实现了由几人处理一个现场的不同问题到一人处理现场的不同问题的质的飞跃。

   3.公司生产部主任孟朝锋发言

       孟主任对生产部优化排产、加强质量管理、推行标准化作业、加强业务培训等工作进行了总结,介绍了前一阶段开展的主要工作和取得的成绩,总结了目前生产部在工作中存在的主要问题,提出了下一步的工作计划。

   二、表彰

   1.技术二部主任浮小蓬宣读了公司的表彰决定,决定对柳帅阔等6名“优秀员工”和技术二部等2个“先进集体”进行表彰。

   2.公司总经理赵晓辉亲自给受表彰个人和集体颁发荣誉证书和奖金。

   3.技术一部员工韩聪和生产部装配二组班长李西振分别代表受表彰个人和集体进行了发言。

   三、会议结束

       公司总经理赵晓辉进行总结发言。赵总带领大家回顾了公司几年来的发展历程和巨大变化,分享了自己近几年的心路历程和“百日提升计划”出台的初衷;全面总结了“百日提升计划”执行情况,对取得的成绩进行了肯定,指出了目前存在的问题,对8-12月份的工作进行了部署。

       最后,赵总号召大家立足岗位,做好本职工作,为公司的大跨步发展和登封经济的再次腾飞做出自己的贡献!

       本次总结会时间并不长。仅从大方面上分析了公司通过实施“百日提升计划”带来的提高,但从会议上不难看出,每个部门、每个人的工作都有提升。虽然“百日提升计划”完成了总结,但仟玺的发展进步还没有结束,仟玺每个人的提升还没有结束,在后续的发展经营中,每个人都会随仟玺的发展而进步,仟玺也会因每个人的提升逐步发展,以做到河南码垛行业领导者为目标不断发展进步!

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