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百日提升计划阶段性总结和分享

发布日期 / 2021-05-17 10:52    

       5月15日8时,在二楼开完晨会后,公司总经理赵晓辉举行了百日提升计划前半程总结及下半程部署会议,公司全体员工皆到场参加(出差的除外)。

一、重温“百日提升计划行动纲领”

       总体目标:实施全员职业素养提升计划,通过一些列的活动达到公司企业文化落地、员工个人技能提升、各个部门效率提升、提高员工凝聚力和战斗力,达到标准化流程、标准化作业、标准化成本,达到产品体系、销售体系、管理体系健全,促进公司信息化、数字化建设,是公司治理结构得到优化提升。

行动指南:

       (一)实施全员培训

       (二)建立各项标准

       (三)打造数字化公司

       工作推进:

       (一)3月份制定培训计划

       (二)4月份完成大部分标准的制定工作

       (三)5月份逐个完善各个标准

       (四)6月份巩固各个标准的执行

       (五)百日提升总结,形成部分理论成果,以利于第二部提升工作的开展

       二、公司总经理赵晓辉对百日提升计划前半程做出总结

       (一)公司3月25日到现在的变化

       1、增员计划(36人左右,增长3倍左右)

           ①全员产值达到全国统一

          ②全员产值超过全国统一

          ③全员高学历比例提高

           ④人员技能的提升

       2、组织变化

          从全员动工到组织分配,实现有分工有系统。

       3、秩序变化

           从工作随意性、凭感觉、无效率到标准化流水作业。

       (二)工作的失衡和再平衡

       1、业务成长要与公司人员增长成正比。

       2、人员扩充,新人与工作的失衡要在老人的带动下实现再平衡。

       3、第一关心本职工作,做好、做精、做细,其次前提下再提出其它的合理化意见。

       4、设备成本管控,资金的流动性。

       5、质量的失衡:从口头检查要逐渐演化成纸质书面形式。

       6、购买设备要从买到→买好(性价比)→控制成本。

       在失衡中寻找平衡。

       (三)公司体量的成长

       1、销售和产能的提高。

       2、分工和协调之间的提高。

       3、流程的完善和制度的建设。

       4、落地奖惩体系。

       5、企业文化建设和宣传。

       (四)下一步工作计划

       1、进口百日提升计划行动纲领。

       2、各部门高度重视本职工作。

       3、加强流程完善和制度建设。

       4、提升企业文化建设和宣传。

       (五)第一个百日提升计划要达到的目标

       1、公司组织体系、管理体系、销售体系初步形成。

       2、基本完成第一个百日提升计划中的问题。

       3、为下一百日活动计划做基础,做准备。

       三、各班组及成员发言,总结百日提升计划和本部门工作

       在总经理赵晓辉总结工作完后,各班组及成员也踊跃进行了发言;对百日提升计划也提出了自己的建议,也对本部门和自己的工作进行了汇报和下一目标的提升。

       发言人员有以下人员(按顺序):

       1、办公室主任兼生产部主任:孟超锋。

       2、技术中心主任:杨文志。

       3、技术部总工程师:浮小鹏。

       4、生产部副主任:王二丹。

       5、班组长代表:王晓杰。

       6、销售二部:刘东飞。

       7、技术二部:柳帅阔。

       8、新人代表:刘辉。

       9、仓库管理员:韩俊锋。

       10、女工代表:吉丽娟。

       感谢以上10位同志的发言,希望他们在仟玺发展之路上绽放自己的光彩;也希望在本次会议上没有发言的同志们,在百日提升计划完成总结会议上积极参加,证明自己。

       四、销售中心总经理张世晓为本次会议作出总结

       从之前的不看好百日提升计划行动纲领,到现在坚决维护百日提升计划行动纲领。说明这个百日提升计划对于每个人、各个部门以及公司都有着显著的提高。这是一种非常好的方式,通过一系列的全员职业素养提升计划,使公司治理结构得到了有优化和提升,希望各位再接再厉,继续加油!

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